SWOT atau kepanjangan dari strength , weakness , opportunities , threats yang di mana merupakan teknik yang di gunakan sebagai perencaan strategi dalam proyek yang sedang di kerjakan oleh suatu perusahaan.
Metode ini adalah alat yang tepat untuk menemukan 4 masalah dari sisi berbeda :
- bagaimana strength bisa mengambil sebuah keuntungan dari opportunities yang ada ?
- bagaimana agar perusahaan bisa mengatasi weaknesses yang dapat mencegah sebuah keuntungan ?
- bagaimana strenght bisa menghadapi sebuah threats ?
- dan bagaimana weaknesses mampu membuat sebuah threats menciptakan ancaman yang baru ?
beberapa contoh yang sederhana dalam melalukan SWOT
Strength
- merespon secara cepat setiap permintaan tanpa melalui birokrasi yang bertele-tele
- memiliki biaya overhead yang cukup rendah , hingga bisa memberikan tawaran harga yang baik untuk pelanggan
- memperhatikan setiap kebutuhan pelanggan
- sangat fleksibel dalam kasus menangani setiap kasus’
- memiliki reputasi yang baik terhadap pelangan
Weaknesses
- staf perusahaan masih memiliki kemampuan yang masih rendah dalam beberapa bidang
- cashflow terkadang mengalami ketidak lancaran
- letak kantor tidak strategis
Treats
- teknologi yang berkembang cepat berada di luar kemampuan perusahaan hingga akan menyebabkan keterlambatan
- perbankan kurang berminat dalam membiayai pendanaan bagi industri perusahaan
- pesaing lain bisa mengancam posisi perusahaan dengan strateginya
apa sih faktor-faktor yang dapat mempengaruhi SWOT ? terdapat faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi analisis SWOT sebagai berikut :
- faktor intenal yaitu strenght dan juga weaknesses dua-duanya memmiki dampak yang baik dalam penelitian ketika stenght lebih kuat dibanding weaknesses maka kekuatan internal akan memberikan hasil yang baik , dan faktor internal lainnya adalah seperti sumber keuangan yang dimiliki
- sedangkan faktor eksternalnya adalah opportunities pasti akan ada threats yang akan memberi data yang dalam jurnal agar menghasilkan strategi agar bisa menghadapinya
terdapat strategi kombinasi untuk menentukan langkah bisnis yaitu :
- Fokus pada strength–opportunities agar bisa mendapat perolehan alternatif ofensif dengan kekuatan internal agar bisa memanfaat kan peluang eksternal yang ada.
- Fokus kepada weakness–threats agar bisa memperoleh alternatif defensif untuk memanfaat kan kelemahan pada internal perusahaan agar ancaman eksternal bisa berkurang
- Fokus kepada strength–threats dengan menggunakan kekuatan internal agar bisa mengurangi ancaman eksternal terhadap perusahaan.
- Fokus kepada weakness–opportunities yang menopang kelemahan internal agar bisa mengambil keuntungan dari peluang eksternal yang mucul.